為切實(shí)做好 “五一” 勞動(dòng)節(jié)期間安全生產(chǎn)保障工作,4月29日,公司組織開展節(jié)前安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查行動(dòng)。
近日,品質(zhì)管理部組織召開 2025 年第三期品質(zhì)提升專題會(huì)議。
近日,品質(zhì)管理部組織召開 2025 年第三期品質(zhì)提升專題會(huì)議,公司黨委副書記段軍、制造部負(fù)責(zé)人王學(xué)民、品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)人彭玉才及各車間主管、質(zhì)量員參會(huì),圍繞 “提質(zhì)” 目標(biāo),深入研討品質(zhì)提升具體舉措。
會(huì)上,各車間組緊扣“成品率提升”、“市場反饋閉環(huán)”、“品質(zhì)異常改善”、“杜絕低級(jí)錯(cuò)誤”等關(guān)鍵議題展開深度匯報(bào)。各車間代表以具體數(shù)據(jù)為支撐,系統(tǒng)闡述品質(zhì)現(xiàn)狀,并分享了一系列優(yōu)秀改善案例。其中,車間二組的“鋼化碎片測試效率提升改善”、車間三組的“方太K1面板磨邊工藝優(yōu)化”及“思格組裝件拉力測試工裝設(shè)計(jì)改善”成效顯著,不僅大幅提升了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量,更為其他車間同類產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
會(huì)議期間,品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)人彭玉才對(duì)各車間匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致點(diǎn)評(píng)與深度提問。他指出,在市場競爭日益激烈、客戶對(duì)品質(zhì)管控要求持續(xù)升級(jí)的當(dāng)下,公司內(nèi)部必須強(qiáng)化同類問題的排查與閉環(huán)管理機(jī)制。要提前做好全方位策劃,以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求保證品質(zhì)符合市場需求。
制造部負(fù)責(zé)人王學(xué)民表示,制造部已對(duì)高低溫印刷網(wǎng)布展開全面梳理排查,通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、強(qiáng)化全流程質(zhì)量管控,切實(shí)保障產(chǎn)品印刷質(zhì)量穩(wěn)定性,為產(chǎn)品品質(zhì)提升筑牢生產(chǎn)端防線。
會(huì)議最后,公司黨委副書記段軍作總結(jié)講話。他著重強(qiáng)調(diào),提升產(chǎn)品品質(zhì)是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的核心任務(wù),大家要錨定年度品質(zhì)目標(biāo),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,深入生產(chǎn)一線開展質(zhì)量問題溯源分析,確保各項(xiàng)品質(zhì)提升舉措精準(zhǔn)落地、取得實(shí)效。面對(duì)當(dāng)前激烈的市場競爭形勢,全體員工要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),充分發(fā)揮公司資源優(yōu)勢,主動(dòng)參與品質(zhì)改善實(shí)踐,立足崗位履職盡責(zé),為提升公司核心競爭力貢獻(xiàn)力量。
本次品質(zhì)提升專題會(huì)議的召開,為下一階段品質(zhì)提升工作注入強(qiáng)勁動(dòng)力。未來,公司將持續(xù)深耕質(zhì)量持續(xù)改善文化,為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)品質(zhì)根基。